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开发（fā）一个（gè）App软件，一（yī）般是产品总监带头（tóu），下面人员建议（yì）的形式去做。或（huò）者（zhě）独立App开发（fā）的负责人去（qù）做，去规划未来一（yī）年60%左右的时间需要做的重（chóng）大事情。其他事情可（kě）能（néng）是临时（shí）处理问题、 应对营销部门的各种小需求、行业变（biàn）化带来的（de）战略临时调整、各种对内对外培（péi）训（xùn）工作。

老板对于规划只是方向上的把握，更多可能是投入（rù）产出比，是（shì）否能带来（lái）盈（yíng）利。例如你说（shuō）要搞购（gòu）物商城，他有权否定!他要搞金融，那（nà）你也得跟他充分沟通想法和难点。 对于腾讯这样，财大气粗有成本试（shì）错的公司除（chú）外。一般（bān）规划（huá）会存在导向侧重点（diǎn），有的公司（sī）就是（shì）内（nèi）部领（lǐng）导说了算，有（yǒu）的（de）需要以市场（chǎng）为（wéi）导向，有的是顾（gù）客就是上帝用户说了算，下面（miàn）就广州App开发品向科技小（xiǎo）编（biān）说（shuō）下App软（ruǎn）件开发要做好规（guī）划的几点建议： 一、前期调研 1、内省。总结归纳今年出现的所有问（wèn）题和（hé）需求，找出待优化部分。（这（zhè）里往往（wǎng）存在疑难杂症）。 2、竞（jìng）品。做下竞品分（fèn）析，看下别人有哪些牛逼做法（母婴这类产（chǎn）品太多（duō），应该很好提（tí）炼）。或者观察（chá）别人的产品版本（běn）的（de）演进（jìn）过程（升级公告）。 3、公司战（zhàn）略（luè）层（céng）面。与高层领导做深层次（cì）的沟通（tōng），看董（dǒng）事会对明年如何定义，是一个什么年，有什（shí）么（me）重（chóng）大战略。当（dāng）然你也（yě）可以根据竞品分（fèn）析得（dé）出的结果去跟他们聊（liáo），如果他（tā）们没有计（jì）划的话（例如，明年（nián）要做购物推荐、育儿（ér）宝典、益智玩具（jù）、国外育（yù）儿参考、常用物（wù）品如奶粉品（pǐn）牌的（de）优缺点对比（bǐ）。）。 4、确定（dìng）产品生命周期的阶段（duàn）计划，规（guī）划（huá）的目的不要仅仅只（zhī）局限（xiàn）在明年，在未来的战略方向，明年处于（yú）一（yī）个什么（me）位置，需要达成什么样的产出，才可（kě）以（yǐ）实现未来的（de）发展。 二、产出规划 1、给规划取（qǔ）名，提出口号，定义需要达（dá）到目的（de）,，提炼（liàn）出（chū）一个最重要（yào）的规划（例如，明年是商城年，达到用户（hù）可在（zài）母婴社（shè）群APP购（gòu）物的目的，这个目（mù）标确认后，相关的采购计划、选品计（jì）划、经营（yíng）模式是B2C还（hái）是C2C,其他部门也应该（gāi）随之跟上。例如明（míng）年是用户体验年，达到口（kǒu）碑（bēi）传播（bō）的目的。 ）。 2、形成（chéng）PPT宣讲评审（shěn），整理出（chū）核心的（de）十个模块或功能点。 业务来源是什么，价值在哪，解决方案是什么。 （让公司战略层、研（yán）发部门、验收、运（yùn）营、了解规划和需配合的事情，是否有难度或疑（yí）问，随时调整）。 3、时间进度表（biǎo），将通过的大（dà）的模块有效的分布（bù）在明年的时间轴上。例如每个季度（dù），每月，或者某个时间范（fàn）围，所需要（yào）达（dá）到的里程碑是什（shí）么。 4、给出具体某个（gè）模块的，大致概（gài）要（yào）需（xū）求清单或（huò）者叫任务（wù）清单（dān）（例如：母婴社区（qū）要做商城，商城中各模块的上线，需要做（zuò）哪些（xiē）事情）。 5、指定责（zé）任人，将规（guī）划（huá）清单产出（chū）物（wù）指定相关责任人，也给他们做年度规划时有一个参考。由（yóu）具体责任人，将任务细节拆分到自己的季度（dù）和月（yuè）度计划中（zhōng）。（通常季度计划，月（yuè）度计划 会（huì）在（zài）之（zhī）前详细做（zuò）一次，也就是在（zài）年度规划上进（jìn）行（háng）细化，细化后作（zuò）为（wéi）月度的考（kǎo）核指标）。 6、风险（xiǎn）评估，给（gěi）出规（guī）划可（kě）能出现的风险点，要求企业给到哪（nǎ）些（xiē）组织支（zhī）撑，以保障规划的正常运行。 三、落（luò）地执行 1、有（yǒu）了规划必须每月执行，每月对当月计划进行核对（duì）和变更（便于及时处理因需求变更，人员变动等情（qíng）况，导致的规（guī）划无法（fǎ）落地）。 2、如果是（shì）项（xiàng）目性质的需求，产品（pǐn）经理必须对上线功能点进行（háng）跟进和验收，依（yī）据规划（huá）时间点，项目团队人员必须大（dà）部分时间参与，否（fǒu）则就（jiù）会延期（有单独项目管理团（tuán）队可制作功能（néng）点（diǎn）验（yàn）收，时间（jiān）点跟（gēn）进交给他们就（jiù）行了（le））。 3、通过任（rèn）务拆分（fèn）的形式，提高执行效率（lǜ）。很多公司都（dōu）是（shì）一个需求做得很（hěn）大（dà）很全，往往会存在（zài）延期，如果技（jì）术经理能喝产品充（chōng）分沟通，对需求进行小功能点的（de）拆（chāi）解，然后逐个完成，这样效率会大大提（tí）升。 4、研发方法，最近很（hěn）流行敏捷开发,可以参（cān）考，但是还是得根据公（gōng）司的具体情况进（jìn）行选择，不要盲目跟风。 四、考核激励 1、定义（yì）规划（huá）的考核（hé）指标（biāo）：确（què）立规划（huá）是否有效的判断标准！是否存（cún）在财务（wù）指标，即产品的功能是否（fǒu）影响（xiǎng）公司（sī）盈利。是否需（xū）要（yào）在PV、UV或者注册用户数上有质（zhì）的提上。 2、对于（yú）重点项目（mù）有（yǒu）突出贡献的人或者团队（duì），需要有奖励机制（zhì），这样可以确保规划路线的稳定。